2025-7-30 杰睿
有些想法已經醞釀了好幾周。其他想法則是在談話中，或者在觀看某人發起一個零散的無代碼實驗時浮現出來的（我們最近經常這樣做）。
他們或許會老得漂亮，也或許不會。這不是重點。
重點在于：變化正在發生。我們越了解它，就越能更好地塑造未來。
我們正在進入一個團隊規模更小、更專注的時代——這適用于所有學科，而不僅僅是設計。
正如 Marty Cagan 在最近為硅谷產品集團撰寫的文章中指出的那樣，產品團隊正在變得更加精簡，但效率也更高。這并不是說要用更少的資源做更多的事情，而是要消除噪音、開銷和不必要的交接。
工具化正在飛速發展。十年前，一天內構建一個原型可能需要跳過關鍵步驟或加班加點。但現在，有了 Figma、一些無代碼工具（下文將詳細介紹 ）以及 ChatGPT/Claude，一位設計師可以在早上探索五個方向，并在午餐前測試其中三個。
人工智能并非取代我們，而是讓我們有機會進行更周全的設計。裝備精良的產品設計師——或者產品經理——現在可以更快地從問題到原型，再到經過驗證的解決方案，這并不是因為他們更加努力，而是因為環境最終讓他們能夠更智能地工作。裝備精良的產品設計師（或產品經理）現在可以更快地從問題轉向原型，再轉向經過驗證的解決方案，這并不是因為他們更加努力地工作，而是因為環境最終允許他們更聰明地工作。
在設計領域（以及其他領域），這意味著更少的人員，但更明確的職責。更少的專業化，更多的責任。
說實話，我迫不及待地想看到這個。我一直都很喜歡小團隊、快團隊。他們行動清晰，能快速建立信任，而且在協調上也更省力。
說實話，如果你是一位領導者，認為員工人數翻番就能自動改善現狀，那么當經濟形勢發生變化或公司未能實現目標時，你可能會陷入困境。我們都見過這樣的情況：快速招聘，然后是恐慌性裁員，之后又是同樣的關于專注和問責的討論。
單人團隊不再只是初創企業的神話。它正在成為一種可行的結構——尤其是在小型公司和早期團隊中。隨著人工智能和無代碼工具的不斷發展，甚至可能在大型公司中也是如此。
是的——這意味著“設計師”的定義也在發生變化。
高度專業化的時代正在消逝。這并不意味著專家已經過時——遠非如此。只是現代產品設計師的工具包正在不斷擴展，人們期望他們能夠更好地利用這些工具包。
研究、文案寫作、視覺設計、系統思維，甚至組件庫的實際工作——一切都融合在一起。人們越來越期望設計師能夠獨立掌控更多產品周期。這并不是為了取代其他角色，而是為了減少摩擦并保持發展勢頭。
這種轉變反映在職位描述中。產品設計師（UX/UI 設計師等）現在需要定期撰寫微文案、進行可用性測試、參與設計系統、構建原型、分析數據、招募用戶并與客戶溝通。預計撰寫微文案、運行可用性測試、參與設計系統、構建原型、處理數據、招募用戶以及與客戶交流— 定期。
說實話，為什么不呢？有了合適的工具，很多任務都會變得比以往更容易，而且可以做出更好、更快的決策。
從許多方面來看，我們都回到了數字設計的早期階段，當時同一個人會進行構思、設計和構建。
但這一次，我們采用了更好的工具、更智能的系統以及（希望）更強的判斷力。
隨著設計工具的發展和無代碼采用的增加，設計系統變得更加開放、可用和重要。
我們正在看到從嚴格控制的庫向模塊化、即插即用的生態系統的轉變，這種轉變不僅使設計師能夠，而且使產品經理、營銷人員甚至客戶成功角色能夠構建實驗，而無需等待開發資源。
我希望我們的產品經理能夠使用我們的設計系統快速構建原型——只需幾分鐘，而不是幾天——這樣他們就能快速測試各種想法。正因如此，我才致力于幾乎完全開放我們的靈魂設計系統。
這令人興奮，但也提高了標準。開放式設計系統需要清晰的文檔、強大的組件和智能的治理。它們迫使我們像產品構建者一樣思考，而不僅僅是設計師。
與此同時，我們的系統越容易上手，我們就越有可能出現千篇一律的結果。當每個人都使用相同的組件和模式時，千篇一律就會迅速蔓延。這并不是什么新鮮事，它一直存在。想想有多少網站與 Linear 的設計相似，又有多少新應用模仿 Notion 的導航。正因如此，創造力、視覺識別和精湛工藝將變得更加重要，而不是更不重要。需要 （或想要）脫穎而出的公司需要投資于獨特的視覺/UI 設計、引人入勝的故事敘述，以及人工智能或模板無法復制的精妙之處。
設計師從未擁有過如此強大的力量。我們能夠以一年前難以想象的速度進行測試、構建和學習。
在我的團隊中，我們正在探索一波全新的工具：可愛，V0 復制， 和Bolt.new。
我們仍在決定將哪一個（安全性、法律等）完全集成到我們的設計堆棧中，其中 Loveable 和 V0 目前處于領先地位。
我們中的一些人也一直在研究Cursor。毫無疑問，它功能強大，但對于日常設計工作流程來說，它仍然感覺有點“更高層次” （2025 年春季——你可以打賭，幾個月后，這種情況將不再存在）。
附注：隨著工具越來越開放，團隊界限越來越模糊，安全問題也變得越來越重要——即使對設計師而言也是如此。在討論過風險之后，我請求我們的AI/創新團隊幫助我們搭建自己的MCP服務器。他們現在正在著手開發——即使在早期階段，我們也非常謹慎。
Vibe 編碼很有趣……直到它會讓你的系統暴露一些不該暴露的東西。
這些工具不僅能節省時間，還能改變文化和思維方式。
他們正瘋狂地奔跑。我完全相信，如果一年后我再回顧這件事，一定會發現三個功能強大的新工具。看看生成圖像模型的飛躍——不到12個月，它就從八指的噩夢變成了擁有清晰副本的視覺效果。
為了跟上步伐，我們開始舉辦內部培訓，讓工程師指導設計師如何在本地環境中運行項目、如何運用變體進行思考以及理解系統邏輯。這并不是要把設計師變成開發者（好吧……也許有一點）。而是要減少恐懼，增加背景知識，并在流程早期做出更好的決策。
要點是什么？最好的工具不僅能幫助你更快地行動，還能幫助你的整個團隊使用同一種語言，共同創造更好的產品。
提示：我一直建議設計師嘗試構建 Figma 插件（你可以使用 ChatGPT 指導）、個人網站，或者——更好的是——一個可以解決你實際問題的小工具。我們的一位設計師構建了一個徒步旅行計劃器。另一位設計師為他的業余項目創建了一個烹飪伴侶。還有一位設計師創建了一個在線圖像壓縮網站。你將學到比預期更多的東西。
隨著工具的發展和界限的模糊，一個新舊角色正在悄然回歸：設計工程師。
這并不是什么新鮮事——用戶體驗工程師在谷歌和其他科技巨頭中已經存在了十多年。但得益于人工智能、無代碼開發和更強大的工具，這個曾經只存在于科技巨頭獨角獸中的職位，如今正出現在 SaaS 團隊、初創公司和設計系統團隊中。
我們團隊一直在探索這條道路。我設定了一個個人目標：到今年年底，我們產品設計團隊的某個人將為產品發布一個小更新——無需開發人員參與。即使是像更新工具提示中的文本這樣簡單的事情。在我們的 UI 團隊中，挑戰甚至更大：在沒有開發人員參與的情況下更新組件。
為什么？因為前端現在應該更快了。它可以更快。在一個設計師可以與代碼對話（或者至少可以溫柔地引導代碼）的世界里，等待兩周的文本修改感覺很不對勁。
這并不意味著團隊中的每個人都需要成為一名程序員。但這確實意味著我們需要更加適應我們參與塑造的系統——并且不要再把 Figma 和生產環境之間的空間視為黑匣子。
設計工程師（或任何行業賦予的頭銜）可能并不適合所有團隊。但我相信，他們會自然而然地成為更多團隊的一員。
它會順利嗎？一點也不。開發人員會注意到那些混亂的部分——語法、結構、風險。這很正常。原型開發也是如此，任何初次踏入陌生領域的人都會遇到同樣的情況。
但如果這種方法建立在好奇心和合作之上——而不是控制——它就會開始奏效。早期的摩擦是值得的。
接下來是更快的迭代、更好的協調和共同的尊重。
這里有一個悖論：隨著角色的融合和工具變得越來越容易使用，對真正的專業知識的需求實際上正在增長。
人工智能是一個強大的放大器，但它也可能掩蓋經驗的不足。我見過一些初級設計師嚴重依賴人工智能生成的結果，結果卻創作出缺乏深度、連貫性或意圖的作品。工程領域也存在同樣的問題：人工智能可以自動完成代碼，但卻無法調試業務邏輯。至少目前還不行。
在這種新環境下，普通人和杰出人才之間的差距將會擴大。這令人不安，尤其是對于那些職業生涯早期的人來說。
但它也是一個行動號召——呼吁前輩們進行指導，呼吁團隊投資軟技能和系統思維，呼吁每個人超越僅僅推動像素或生成提示。
成為專家。如果你還不是專家，沒關系——但不要停滯不前。不斷拓展，不斷磨練。這就是與眾不同之處。
那么，在這個人工智能增強工作流程和像素級完美模板的時代，什么才能真正讓設計師脫穎而出呢？嗯，那些成就偉大設計的要素始終如一：品味。創造力。商業頭腦。溝通能力。
隨著工具的改進，我們已經看到了千篇一律的風險。環顧四周：幾乎每個新應用都像 Notion，每個新網站都沿用 Linear 的簡潔極簡主義。這些模式并非糟糕——而是非常棒。但當所有人都遵循相同的公式時，產品之間的界限就會變得模糊。體驗開始變得千篇一律。
這時，視覺品味和創造力就比以往任何時候都更加重要。
隨著人工智能和無代碼工具的不斷發展，執行力不再是瓶頸——決策才是。我們的責任是像戰略家一樣思考，并運用具有影響力的語言。
最終，只有那些能夠清晰表達意圖、發揮創造力并具備戰略思維的設計師才能脫穎而出。他們不僅能夠解答如何構建并使其外觀精美，還能解釋其背后的原因以及為誰而 做。在我上一篇為本博客撰寫的文章中，我談到了設計師領導者需要身兼數職才能產生影響力。在生成式人工智能時代，這一點比以往任何時候都更加重要，只有能夠將用戶需求與業務目標相結合、清晰地提出創意并引導團隊取得有意義成果的設計師才能獲得發展空間。
其他人都將被困在追求快速工程技巧的道路上。
那么，我們該如何應對這一切？該如何為這個快速逼近的未來做好準備？
我們在團隊中親眼目睹了這一點。
幾個月前，我們的一位內容設計師聯系了UI團隊，尋求指導。她主動開始提升自己的技術技能，這并非她正式的成長計劃——這對她來說很有意義。之后，她創建了她的第一個組件——一個顏色選擇器——現在，我們真心相信她可以成為一名優秀的產品設計師。
我們在用戶體驗研究領域也看到了類似的轉變。如今，我們有三位高技能的研究員——說實話，我認為未來我們不需要六位或十二位研究員。這并不是因為研究不那么重要，而是因為產品設計師越來越擅長掌控產品發現的各個環節——驗證想法、進行訪談，并更早地做出更明智的決策。
這為我們經驗豐富的研究人員提供了發展空間，使他們能夠成為戰略合作伙伴，而不僅僅是可用性測試人員。他們作為深思熟慮、高杠桿的合作伙伴，為我們的產品設計師提供支持，我們的一位研究人員也已經開始探索UI設計。
就像內容設計一樣，研究仍然是一門至關重要的技藝，而且通常情況下，它仍將是一個專業化的角色。但這樣的時刻提醒我，保持領先地位不僅僅是學習新工具或追逐潮流，更在于拓展視野。那些蓬勃發展的人，將是那些充滿好奇心、積極進取、無所畏懼超越工作職責的人——不是因為他們被要求這樣做，而是因為他們想要按照自己的方式迎接未來。
那么，為了應對這一新現實，你能做些什么呢？以下是我給設計師（不僅僅是設計師）的建議：
未來不在于做得更多，而在于做得更好——更清晰、更有目的、更快速。
如果您明年讀到這篇文章，我希望其中一些想法能夠得到認可。
也許有些事情被證明是錯誤的——也許更大的事情發生了，再次改變了一切。沒關系。
我希望不變的是：我們不斷適應。我們不斷學習。我們以好奇心而非恐懼引領。
因為適應力是我們的超能力。而設計——在最佳狀態下——始終在于對未來的暢想。