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如何輸出有效的設(shè)計(jì)方案

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

內(nèi)文版頭圖

在方案設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)出現(xiàn)一種情況:似乎已經(jīng)輸出了所有可能的方案,但討論定稿時(shí)還是覺(jué)得不夠滿意,認(rèn)為應(yīng)該有更優(yōu)方案的輸出?什么原因?qū)е铝诉@種情況?如何輸出有效的設(shè)計(jì)方案?

● 什么是有效的設(shè)計(jì)方案?

“有效方案”,個(gè)人理解是“能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方案”,而不是“全部可能方案”的羅列。設(shè)計(jì)方案因方向不同、實(shí)現(xiàn)能力等不同,會(huì)得到不同階段的版本;但在這些前提一致時(shí),方案應(yīng)該是邏輯性唯一的,不應(yīng)存在模棱兩可的輸出。

● 如何輸出有效的設(shè)計(jì)方案?

核心:有邏輯、有理由的輸出

Step1 確定產(chǎn)品目標(biāo)
每一個(gè)產(chǎn)品都有其目標(biāo),這個(gè)環(huán)節(jié)極其重要,確定清楚后,在接下來(lái)的設(shè)計(jì)決策時(shí),會(huì)起到方向判斷的作用。產(chǎn)品目標(biāo)一定要和產(chǎn)品側(cè)討論確定,不要理所當(dāng)然的給出判斷。以易迅購(gòu)物車為例,其核心目標(biāo)是讓用戶“快速下單”,其次才是“買更多”。

Step2 確定用戶群劃分
清晰產(chǎn)品目標(biāo)后,我們需要對(duì)用戶在產(chǎn)品上的行為有個(gè)了解,才能知道他們需要什么。需要關(guān)注以下幾點(diǎn):
① 用戶有哪些類型(比例、主要/輔助角色)
② 不同類型用戶會(huì)用你的產(chǎn)品來(lái)干什么
同樣以購(gòu)物車為例,易迅以結(jié)算型用戶為主(主要角色——把購(gòu)物車當(dāng)做確定要買東西的籃子),其次是收藏型(輔助角色——把購(gòu)物車作為可能買商品的聚合地,需要增刪商品) 。

設(shè)計(jì)管理流程的工具化

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編


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電商用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部(簡(jiǎn)稱ecd)早期的設(shè)計(jì)管理是通過(guò)各leader跟產(chǎn)品經(jīng)理收集和手工排需求的形式,但隨著產(chǎn)品需求的激增,團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大,每周的設(shè)計(jì)需求已從每周幾十單激增到幾百單,部門(mén)順應(yīng)組建設(shè)計(jì)管理組,聚焦在流程和項(xiàng)目如何更,今天跟大家分享其中的工具化心得。

早期的設(shè)計(jì)部門(mén)的流程是這樣的:

產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)設(shè)計(jì)需求的文檔,匯總多個(gè)需求到一個(gè)填寫(xiě)規(guī)范的表格在每周統(tǒng)一時(shí)間寫(xiě)給設(shè)計(jì)排期人(一般是leader,也有的是專門(mén)的項(xiàng)目PM)排期人拿到表格后在另外一份排期表格上填寫(xiě)各類需求,處理人,完成時(shí)間等期間還需要通過(guò)電話和RTX溝通需要調(diào)整的需求,再把表格復(fù)制到郵件上發(fā)送郵件,整個(gè)流程下來(lái)需要多個(gè)表格樣式來(lái)記錄這些信息。也不方便后續(xù)統(tǒng)計(jì)需求和相關(guān)信息。后來(lái)公司大規(guī)模使用TAPD來(lái)提交需求,做信息需求管理,


【譯文】用戶界面設(shè)計(jì),打好基礎(chǔ)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

總結(jié)(藍(lán)注:這篇很棒!總結(jié)應(yīng)好好看看)

為了盡可能提供最佳的用戶體驗(yàn),重要的是用戶界面設(shè)計(jì)師要緊跟著基本的設(shè)計(jì)原則,重要的原則:
首先,給視覺(jué)分區(qū),不同的區(qū)域從本質(zhì)上代表不同的功能,界面要保持簡(jiǎn)潔、一致的結(jié)構(gòu)。這給用戶帶來(lái)了清晰的易于理解的導(dǎo)航,可以隨時(shí)找到需要的內(nèi)容。
 




第二,尊重您設(shè)計(jì)的設(shè)備特點(diǎn)。每個(gè)設(shè)備都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。分析和利用他們 用戶的優(yōu)勢(shì)。


第三,去除凌亂,而不是功能。畢竟,用戶為什么使用你的應(yīng)用第一位是功能(表面上),使用標(biāo)簽、下拉菜單、智能關(guān)聯(lián)方法,僅提供用戶特殊情況下最可能需要的工具或者信息。


第四,與用戶存在同理心,不要輕易的進(jìn)行設(shè)計(jì)決策。注意,即使一個(gè)最小的設(shè)計(jì)決策也可能對(duì)用戶的潛意識(shí)層面影響非常深,把自己放在他們的位置去創(chuàng)建一個(gè)界面,不僅視覺(jué)順暢,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是非常的方便易用。


搜索初體驗(yàn)(一)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

我的總結(jié)思路:①做什么?(搜索認(rèn)知)②誰(shuí)來(lái)使用?(用戶分析)③怎么做?(產(chǎn)品分析、體驗(yàn)功能)

一、搜索認(rèn)知

1、  定位

在電子商務(wù)中的搜索通常稱為站內(nèi)搜索

與谷歌百度等搜索引擎的區(qū)別在于:搜索結(jié)果更為,更為時(shí)效

2、  站內(nèi)搜索兩個(gè)主要部分:

搜索入口和搜索結(jié)果頁(yè)面

3、  站內(nèi)搜索主要解決的問(wèn)題

節(jié)約用戶查找商品時(shí)間,提高購(gòu)買轉(zhuǎn)化率。

 二、用戶分析

1、 目標(biāo)用戶

有目標(biāo)的查找某一類商品

A、 目標(biāo)模糊

① 只明確場(chǎng)景,確定了要干嘛去解決什么問(wèn)題,只明確了要買什么大品類的東西;

② 什么都沒(méi)明確,閑來(lái)沒(méi)事逛逛,看看有沒(méi)有什么東西是自己想買的。

B、 目標(biāo)

明確目標(biāo),確定了要買什么品類(甚至具體到了二三級(jí)品類),什么價(jià)位的,甚至什么風(fēng)格的東西;

2、 用戶任務(wù)

任務(wù):尋找目標(biāo)產(chǎn)品

完成任務(wù)的途徑:

A、 B2C用戶 ①站內(nèi)搜索目標(biāo)商品②導(dǎo)航

B、 C2C用戶①站內(nèi)搜索目標(biāo)商品②站內(nèi)搜索店鋪,通過(guò)店鋪查找目標(biāo)商品③導(dǎo)航

3、 用戶客觀條件

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

A、 寬帶網(wǎng)絡(luò)&無(wú)線網(wǎng)絡(luò)(網(wǎng)絡(luò)速度快慢對(duì)用戶略有影響)

B、 移動(dòng)流量(移動(dòng)用戶注重流量,操作路徑不能太長(zhǎng),跳轉(zhuǎn)刷新次數(shù)不能太多)

2、硬件要求

A、PC端:鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、觸摸板(難操作,減少浮動(dòng)不定控件)手繪板

B、移動(dòng)端:觸屏鍵盤(pán)、觸屏手寫(xiě)


通過(guò)潛意識(shí)情感來(lái)驅(qū)動(dòng)用戶行為(51活動(dòng)小結(jié))

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

內(nèi)文版頭圖

現(xiàn)在我們見(jiàn)到的大部分推廣活動(dòng)往往都以折扣,抽獎(jiǎng)作為噱頭。長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)轟炸來(lái)刺激消費(fèi)心理的方式已經(jīng)讓用戶形成一定的疲勞感甚至是抵觸感,因此,我們思考能否在勞動(dòng)節(jié)這個(gè)比較傳統(tǒng)但是特點(diǎn)鮮明的節(jié)日中通過(guò)新的創(chuàng)意來(lái)達(dá)到我們活動(dòng)目的呢?

從“以用戶為中心的設(shè)計(jì)”到“用戶參與式設(shè)計(jì)”: participatory design理念及其應(yīng)用(上篇)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

UCD中常用的用戶研究方法——問(wèn)卷、一對(duì)一訪談、焦點(diǎn)小組等,更多是將用戶作為研究的客體,通過(guò)用戶語(yǔ)言表述的觀點(diǎn),了解用戶的期望、需求。而北歐和北美近幾十年、尤其最近十幾年在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,逐漸興起的用戶參與式設(shè)計(jì)(participatory design,PD),倡導(dǎo)將用戶更深入的融入到設(shè)計(jì)過(guò)程中,培養(yǎng)用戶的主人翁意識(shí),激發(fā)并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

注定超越前作:iOS 7 的7點(diǎn)人機(jī)交互改進(jìn)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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中國(guó)時(shí)間 9 月 19 日凌晨,iOS 7 已如期推送到全球蘋(píng)果用戶手中。由 Jony Ive 掌控的人機(jī)交互界面,將從上而下主導(dǎo)蘋(píng)果接下來(lái)的設(shè)計(jì)走向。
 
和單單一款新型號(hào)手機(jī)相比,設(shè)計(jì)的影響更為深遠(yuǎn)。甚至有媒體認(rèn)為, 其實(shí) iOS 7 才是蘋(píng)果 2013 最重磅的年度產(chǎn)品。

原型的構(gòu)建與設(shè)計(jì)(Web版)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

原型的概念說(shuō)的簡(jiǎn)單直白些就是用戶使用產(chǎn)品的界面模型,原型的設(shè)計(jì)主要包括三部分:①需求內(nèi)容的呈現(xiàn)  ②導(dǎo)航和鏈接   ③數(shù)據(jù)的交換

①需求內(nèi)容的呈現(xiàn)

1)文本,多媒體內(nèi)容的呈現(xiàn) 

最基礎(chǔ)的web頁(yè)面就是文字和多媒體的載體,通過(guò)文字和媒體把需求內(nèi)容呈現(xiàn)給訪問(wèn)者是Web設(shè)計(jì)最最基礎(chǔ)的部分,設(shè)計(jì)師需要將信息分主次的傳達(dá)給訪問(wèn)者,這是設(shè)計(jì)最基本的目的,之前我寫(xiě)過(guò)類似的文章《視覺(jué)設(shè)計(jì)是為了表達(dá)信息》。其實(shí)不管是交互還是視覺(jué),都應(yīng)該具備排版組織能力,分得清主次,明白目標(biāo),懂得用戶群,才能談的上設(shè)計(jì)。

了解柵格,有排版功底的交互設(shè)計(jì)師可以省去很多溝通成本:

交互設(shè)計(jì)的職能

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

Ⅰ. 先了解一下交互設(shè)計(jì)的基本概念:

交互設(shè)計(jì)是一種目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì),所有的工作內(nèi)容都是在圍繞著用戶行為去設(shè)計(jì)的。交互設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)用戶的行為,讓用戶更方便更有效率的去完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo),獲得愉快的用戶體驗(yàn)。

Ⅱ.交互設(shè)計(jì)在項(xiàng)目流程中的位置和任務(wù):

項(xiàng)目前期的流程和節(jié)點(diǎn):

了解交互設(shè)計(jì)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

4.交互設(shè)計(jì)如何開(kāi)展和融入開(kāi)發(fā)流程

我們先來(lái)梳理一下之前流程上遇到的兩個(gè)問(wèn)題:1.使用者模型不完善;2.溝通障礙

▎使用者模型不完善 ;

如何改善使用者模型,需要經(jīng)歷兩個(gè)過(guò)程:

①業(yè)務(wù)模型框架化

在產(chǎn)品的概念階段時(shí)期,交互設(shè)計(jì)師需要基關(guān)注用戶界面和整體結(jié)構(gòu),這個(gè)過(guò)程被稱作“框架設(shè)計(jì)”,框架設(shè)計(jì)就是一種基于用戶目標(biāo)的導(dǎo)航架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)。這個(gè)階段交互的產(chǎn)出物主要有導(dǎo)航架構(gòu)圖,流程圖和低保真線框圖。

上述的產(chǎn)出物都需要和產(chǎn)品經(jīng)理反復(fù)確認(rèn),以保證業(yè)務(wù)模型的完整。

②.框架界面化

在定義完功能模塊的頁(yè)面結(jié)構(gòu)和流程后,交互設(shè)計(jì)師還需要設(shè)計(jì)規(guī)劃使用者的操作,這些包括頁(yè)面元素的主次關(guān)系,小部件的處理,元素的組織,界面的引導(dǎo)等等。這個(gè)階段交互設(shè)計(jì)師需要提供原型demo:

原型demo 是一個(gè)過(guò)程,主要用于具象的表達(dá)業(yè)務(wù)需求和定義界面模型,是一種目標(biāo)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以是多次迭代的,是提煉產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。有了這個(gè)過(guò)程,我們之前所講的完善使用者模型才能夠得到解決,用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的理念才可以真正得到實(shí)施。

▎溝通障礙

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,各個(gè)部門(mén)的合作與溝通存在著障礙,而產(chǎn)生交互職位之后,這些問(wèn)題都能夠得到解決。

①產(chǎn)品與設(shè)計(jì)的溝通

在框架階段,交互設(shè)計(jì)師利用信息架構(gòu)圖和流程圖能夠?qū)I(yè)務(wù)需求確定下來(lái)。

在框架界面化階段,對(duì)于用戶的操作和界面元素也能夠用原型demo表達(dá)出來(lái),而且修改成本低,可以快速的迭代。

②產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、測(cè)試的溝通

交互設(shè)計(jì)師利用原型demo做評(píng)審測(cè)試是個(gè)非常的方法,這樣的方法能夠不僅能夠直觀的表達(dá)需求,而且可以提供早期的用戶測(cè)試,讓很多之前無(wú)法預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)的拋出來(lái),原型demo是貫穿概念階段和實(shí)現(xiàn)階段的最佳表達(dá)方式,而這些都對(duì)于交互設(shè)計(jì)提出了更高的要求。

5.小結(jié)

寫(xiě)了這么多內(nèi)容,主要是想說(shuō)明一下為什么要有交互設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)能夠解決什么問(wèn)題。如果決策者不能夠明白這些道理,UCD的方法很難開(kāi)展起來(lái);如果從業(yè)者不能夠明白這些道理,所做的工作也會(huì)是盲目和無(wú)效的。我想通過(guò)這篇文章幫助一些新手明白自己工作的任務(wù)和目的,少走些彎路。

下個(gè)章節(jié)講「交互設(shè)計(jì)的職能」,會(huì)具體到交互設(shè)計(jì)的工作是如何展開(kāi)和結(jié)束…


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