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132016-11

手把手教你培養(yǎng)專業(yè)的設計思維

濤濤

編者按：初級設計師脫離出臨摹階段后，最重要的就是培養(yǎng)設計思維了。不過什么是設計思維？培養(yǎng)出設計思維有哪些優(yōu)勢？設計思維的過程是怎樣的？今天這篇譯文為你揭秘！

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122016-11

交互設計師如何做競品分析

濤濤

今天我們來聊聊競品分析，它并不是像人們認為的那樣——有統一的模板，因為針對不同的崗位，做的競品分析是不同的。所以我的文章標題是：交互設計師如何做競品分析。

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112016-11

@董弈：列表算是一個非常基礎的設計元素，無非是一排一排的數據內容，加上一些基本的操作。最近連續(xù)設計了一個禮拜的列表后，最直觀的感受是：再簡單的東西，也有很多的細節(jié)需要思考。尤其對于很多數據產品和工具型產品，列表是非常重要的一部分，例如電子郵箱，文件系統（Google drive, dropbox)。一個信息結構合理，操作明確表格、列表設計，能夠幫助用戶減輕很多的閱讀負擔。這篇文章會分享一些列表設計中的基本思路。

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102016-11

表單設計的思考

濤濤

我們幾乎每天都會接觸形形色色的表單，登錄賬號、填寫信息以獲取服務、發(fā)布內容等。然而填寫表單的過程往往不是特別愉悅的，我們需要消耗時間輸入信息，點擊提交，可能還需要等待審核；尤其是碰到較為復雜、流程長的表單，如果用戶體驗較差，很容易讓人產生挫敗感，在中途選擇放棄。

那么，如何提高用戶填寫表單的效率，防止他們出錯或中途流失，提升愉悅度及轉化率呢？本文就web表單設計，總結了以下的一些方法

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092016-11

關于用戶體驗設計中最常見的誤解&為什么他們不適用？

濤濤

#用研##用戶體驗#UX Myths網站收集了很多關于用戶體驗設計中最常見的誤解和解釋了為什么他們不適用。現在將這些經驗研究整理出來，為各位設計從業(yè)者做參考，避免依賴個人的主觀經驗來做判斷。建議你閱讀完之后，還是應該結合自身的經驗來審視你的設計是否滿足用戶的需求。

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082016-11

定性研究中我們應該需要多少個案樣本才能達到我們研究目的？

濤濤

#用研##用戶體驗#本文是對芝大社會系Mario Small教授在2009年發(fā)表的一篇文章的要點概括，文章詳細闡明了應該如何考慮“定性研究中我們應該需要多少個案樣本才能達到我們研究目的”這個困擾諸多青年學者的問題。不得不說，Small的論述邏輯環(huán)環(huán)相扣，在破除了一些迷思的同時，也借助生動的實例詳細闡明了為何他所建議的方法（即所謂“extended case study”-擴展個案法，和“sequential interview”-序貫訪談法）對于我們研究目的的達成更為有效。Small的文章相對深入淺出，思路清晰，這可能也部分說明了為何這位博士畢業(yè)才13年的學者已經拿下芝大杰出教席（Distinguished Service Professor）的原因。

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072016-11

『用研面面觀』之投射技術在用戶訪談中的應用

濤濤

#交互學堂#深度訪談是用戶研究中經常用到的研究方法，它是一種無結構的、直接的、一對一的訪問形式，用以揭示被試對某一問題的潛在動機、態(tài)度和情感。它的關鍵在于『深度』。怎樣才能做到有『深度』呢？那就不得不提到心理學上的投射效應。

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062016-11

UI界面中搜索入口的設計

濤濤

寫在前面：

我以前是學空間設計的，所以對引導性的感知比其他學設計的要更早。其實，設計總就還是一個“萬法歸宗”的東西。“吸引”——“引導”——“持續(xù)”——“欲罷不能”用用戶的這種思維去檢驗自己的作品（交互/UI）是比較客觀的。那個步奏出了問題，喪失了用戶，那個點就是你的失敗點。

很多設計師的很多新想法和新的操作邏輯很有意思，或者說新推出的商業(yè)企劃很有吸引力，但問題是如何讓用戶最樂意的去接受，而且不過分增加界面和程序壓力這才是我們需要考慮的。否則——套用有些老板的話：要你干嘛？

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052016-11

UI設計中字體的歷程及注意事項

濤濤

字體作為界面設計的一個元素，對用戶的閱讀體驗起著至關重要的作用。本文是 UI 設計師 Viljami Salminen 分享的用戶界面字體設計的基本規(guī)則和技巧。

早在 2004 年，我才剛開始工作的時候，sIFR 非常火。sIFR 是由 Shaun Inman 開發(fā)、可以電影短片中嵌入定制字體的一種技術，它能被 JavaScript 和 CSS 調用。當時，sIFR 基本上是唯一一種能在 Firefox 或 Safari 瀏覽器中使用定制字體的技術。隨著 2007 年 iPhone（不需要 flash）的推出，基于 Flash 格式的這種技術很快就過時了。

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042016-11

需求與原型之間有堵墻

濤濤

從最初的一個產品概念到最終的產品上線，中間凝聚著一個IT團隊的心血和付出。產品經理作為其中的主導者，在一定程度上影響著產品的成敗和優(yōu)劣。在整個產品研發(fā)流程中，每一環(huán)節(jié)都需要產品經理穩(wěn)扎穩(wěn)打的來推動項目前進，那主要的環(huán)節(jié)有哪些呢？我感覺從概要層面上可以將產品經理的工作分為三個步驟：需求整理、原型設計、開發(fā)跟蹤。

其中每一個環(huán)節(jié)都有很多的知識技能以及方法論需要我們去掌握，今天主要是探討一下從需求到原型的過程，有哪些地方是值得產品人去學習掌握的。畢竟，在一個好需求的框架之上設計出適用的原型才是打造一款優(yōu)秀產品的基礎條件。

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